Un tradicional punto de encuentro y placentero networking
Bienvenidos a una nueva edición de Foro C@SI, vehículo de comunicación puesto en marcha coincidiendo con el 25 aniversario de la fundación del Club.
En este número se incluyen el resumen de la muy interesante ponencia de Meinrad Spenger “Meini”, consejero delegado de MásOrange.
Meini comentó en un tono cercano y con abundante humor, su pleriplo profesional, así como su visión sobre el futuro de sector de las telecomunicaciones. La asistencia batió records de asistentes y el debate fue intenso.
Siguen produciéndose noticias relevantes sobre el futuro del sector TIC. Google ha acumulado varios reveses.
A mediados de septiembre el TJUE multó con 2.400 millones de Euros a Google por abuso de posición dominante, al servirse de su posición en el mercado de los servicios de búsqueda, con la finalidad de favorecer a su propio servicio de comparación de productos frente a los de sus competidores.
Por otro lado el gobierno de Estados Unidos plantea la idea de dividir Google. En concreto se plantea dividir la empresa en: el sistema operativo Android; Chrome y el buscador. El Departamento de Justicia, considera necesaria la división para «prevenir y restringir el mantenimiento de monopolios».
Por último, un académico británico lidera una demanda colectiva contra Google en nombre de los desarrolladores de aplicaciones del Reino Unido, alegando que ha abusado de su posición dominante.
El pasado mes de septiembre el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) confirmó la obligación de Apple de devolver más de 13.000 millones de euros -más intereses– en ayudas fiscales ilegales de las que se benefició durante años mediante por el régimen especial que le ofreció Irlanda.
La relación de los medios de comunicación con la IA es complicada. Medios de todo el mundo han rechazado esta tecnología por aprender de textos de su propiedad, sin recibir nada a cambio. Otros, sin embargo, han firmado acuerdos con ChatGPT para que pueda acceder a sus archivos y publicaciones.
En el sector de Chips Qualcomm realizó una oferta de compra por Intel, compañía que se encuentra en una posición muy débil. Por su parte NVIDIA se haya en la posición opuesta ya que cuenta con una cuota de mercado del 98% en el mercado de GPU,s para centros de datos distribuidos.
Se ha comunicado que Telefónica e Inveready compiten por la compra de Avatel. La empresa se ha convertido en el quinto actor nacional, tras haber iniciado una carrera de compras de pequeños competidores en los últimos años.
Para finalizar me gustaría recordaros la interesante sesión monográfica que celebraremos el día 28 de octubre titulada: “Las TIC en el futuro del cuidado de la salud: un enfoque basado en valor” La conferencia está enmarcada en los actos de celebración de los 25 años del Club.
Luis Camarena
Vista general de la sala durante la intervención de Meinrad Spenger |
Vista desde una mesa lateral hacia la presidencial
Carlos Jiménez, Meinrad Spenger, Luis Camarena, Alfonso Gajate y Alberto Lavine
Momentos previos al encuentro disfrutando de un cóctel en la terraza
Meinrad Spenger, del oficio de carpintero en un pequeño pueblo austriaco a CEO de MásOrange, líder como operador de telecos en España por número de clientes, con una facturación de 7.000 millones de euros.
Una carrera plagada de dificultades y desafíos. Con un amigo, entra en el mercado español como operador virtual de telecos, con una inversión inicial de 100.000 euros, a medias con su socio, en un momento de regulación del competitivo mercado de las telecomunicaciones. «Los primeros siete años fueron horribles», dice Spenger.
Algunos datos: mientras que el PIB del país crece el 36% en 10 años, los ingresos del sector caen el 38%. Las telecos eran el 7% del PIB y ahora son el 2%.
«Tenemos que ser autocríticos, dice Spenger, competimos mal. Necesitamos una inversión de 200.000 millones de euros para ponernos al día». «EL 5G de calidad está retrasado».
«Europa tiene que ser que ser menos exigentes con las concentraciones de empresas».
«En Europa hay 34 players de telecos, diez veces más que en EEUU y en China».
«La base de nuestra filosofía empresarial es la satisfacción del cliente».
Meinrad Spenger, 49 años, que estudió derecho en la Universidad de GRAZ y en la Universidad de Triestre, está casado con una española y habla un excelente castellano.
Meinrad Spenger y Luis Camarena durante su intervención
Se inicia el acto con una breve presentación del presidente Luis Camarena, resaltando el perfil del ponente, tanto en su aspecto personal como en su importante evolución profesional
Antes de fusionarnos con Orange éramos una empresa de facturación más o menos de 3.000 millones, la mitad crecimiento orgánico y la otra mitad inorgánico y mecánico, por compras ya que compramos Yoigo, compramos Pepephone y empresarias de ciberseguridad.
Hicimos la fusión con Orange porque el tamaño que preparamos durante dos años – que necesitábamos la autorización de Bruselas- era importante para hacerlo bien en este sector.
Veamos algunos números sobre cómo ha evolucionado la economía española de 2010 a 2023: el PIB ha crecido un 36%, pero los ingresos de los servicios de telecomunicaciones en el mismo período han bajado un 38%. Son datos públicos de la Comisión Nacional de Telecomunicaciones (CNT).”
Por tanto, el valor del sector de las telecomunicaciones se ha ido a menos de la mitad y luego damos otra vuelta de tuerca en el mismo periodo, y el número de servicios móviles y banda ancha han crecido un 38%. Si comparamos “live to live” con el mismo cálculo abierto, el valor ha bajado a un tercio y ahí no consideramos que en ese periodo ha habido cuestiones muy relevantes, se han lanzado los servicios 4G, ha arrancado el servicio 5G y la conversación de cobre a fibra óptica en diferentes zonas. Esto es un caso singular en Europa y también singular es que tenemos la mejor red de banda ancha de Europa y a pesar de eso nuestros ingresos están por debajo de la media.
En Europa tenemos prácticamente 400 players, 34 operadores móviles con red y el resto son operadores virtuales, o sea más o menos 10 veces más que Estados Unidos o China. Analicemos la situación en términos de evolución en Bolsa a partir de 2010: si consideramos la capitalización de mercado de todas las bolsas del mundo, la cuota y porcentaje de las telecomunicaciones era del 7% y ahora es solo un 2%. O sea que en los últimos cinco años el sector de las telecomunicaciones fue el peor sector del mundo en Bolsa, y dónde peor, en Europa, y dónde peor de Europa, en el sur de Europa, o sea estamos en un sitio que a partir de aquí solamente podemos subir.
Bueno, ¿qué significa?: esto puede también ser un dato fácil de entender ya que en Europa el arco del ingreso medio por ciento es más o menos la mitad que en Estados Unidos o en Japón. La mitad y en consecuencia las inversiones, o sea el capex por cápita (por cliente) también es la mitad, simplificando, también al ser la mitad hemos invertido menos que en otros sitios.
No hemos creado un ecosistema alrededor del 5G para la digitalización de la producción de cadenas de distribución, todo esto es un riesgo latente que tenemos en Europa. ¿Por qué ha habido esta evolución tan negativa en Bolsa? Porque hay unos niveles de inversión altos y unos retornos inciertos y no hemos conseguido monetizar los cambios tecnológicos. En 13 años hemos bajado del 100 al 33% del valor.
En Portugal nos ha pasado algo parecido, teníamos un operador- Novo- con un 2,5% de cuota, lo vendimos a Vodafone, que era el tercero en Portugal, y finalmente ha sido bloqueado después de dos años: esto no puede funcionar así.”
La concentración del sector es importante pero las medidas que se impongan deben orientarse a la inversión y no a contar con otro operador pequeño: es necesario incentivar la inversión. Se calcula que este sector necesita 200.000 millones para que Europa tenga unas comunicaciones dignas y competitivas.”
Hay que decir que había una iniciativa liderada por nosotros de prohibir las llamadas de Call Center sin consentimiento de los clientes. Esto se ha prohibido hace dos años por la Ley de Telecomunicaciones y es una de las principales causas de destrucción del sector.”
“Nexus”, de Yuval Noah Harari, cuya primera edición en España es de septiembre de 2024, es uno de esos libros que el prestigioso critico Stephen Fry “instaría a todo el mundo a leer, especialmente a nuestros líderes políticos, corporativos y culturales”.
En 2014 apareció “Sapiens”, que alcanzó muy rápidamente una excepcional difusión y repercusión intelectual. Le han seguido otros, pero “Nexus” es seguramente el más ambicioso y polémico.
Este catedrático de Historia de la Universidad Hebrea de Jerusalén, ha vendido más de 45 millones de ejemplares en sesenta y cinco idiomas.
Este último es un volumen de más de 600 páginas que se leen de manera trepidante.
Harari nos pide que consideremos la compleja relación entre información y verdad, burocracia y mitología, sabiduría y poder.
Porque la información no es la materia prima de la verdad, ni tampoco una nueva arma. El mundo está al borde del colapso ecológico. Las tensiones internacionales y políticas van a aumento. Y vamos de cabeza hacia la era de la Inteligencia Artificial: una red de información ajena al ser humano que amenaza con aniquilarnos, advierte Harari. No nos queda mucho tiempo.
Miguel Ormaetxea
El aumento de la electrificación permite una «respuesta sostenible» al desarrollo de la IA
En marcha el primer nodo de la nube europea de ciencia abierta para apoyar la investigación
Global Mobility Call contará con la participación de ponentes, empresas y organizaciones internacionales
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