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Recepción y cocktail previo al acto
Andrés González, Ignacio Ugarte y Reinaldo Rodríguez
Bienvenidos a una nueva edición de Foro C@SI, vehículo de comunicación puesto en marcha coincidiendo con el 25 aniversario de la fundación del Club.

En este número se incluyen el resumen de la muy interesante ponencia del general de artillería D. Miguel Ángel Ballesteros celebrada el pasado 7 de marzo en relación con la compleja realidad de la Seguridad Nacional y los riesgos ocasionados por la amenazas tecnológicas que suscitó un gran interés en aforo y contenido. El ponente expuso los complejos aspectos de la Seguridad Nacional derivados del incierto entorno geopolítico y del uso de las tecnologías disponibles. El debate posterior resultó estimulante y de gran interés para los asistentes.

Desde comienzo del mes de marzo ha entrado en vigor la directiva de Mercados Digitales y ya han empezado las inspecciones. Por otra parte la Comisión Europea ha sancionado a Apple con 1.840 millones de euros por abuso de posición dominante en el mercado de música en “streaming” a través de su App Store.

A mediados del mes de marzo ha sido aprobada la fusión entre Orange y Masmovil que, se espera, esté operativa antes del verano. La operación, valorada en unos 18.600 millones de euros, creará una compañía líder en el mercado español por número de clientes. Durante el mes de marzo no han existido noticias relevantes de la entrada de STC en Telefónica.

Como muestra de la importancia de la IA se destaca que las empresas que han apostado por la IA están generando mucho valor en sus cuentas de resultados. No sólo las empresas dedicadas a ello, sino las tradicionales que han desarrollado productos con base en esta tecnología: Microsoft. IBM, Meta, etc.

Este mes Apple se ha unido a Google por un nuevo juicio en EEUU por uso de prácticas monopolísticas. Estos juicios se unen a las investigaciones abiertas a cinco de las grandes tecnológicas (Alphabet, Amazon, Microsoft, OpenAI y Anthropic) sobre sus estrategias de inversión y alianzas en el desarrollo de la Inteligencia Artificial (IA). Los resultados de los numerosos juicios pendientes acarrearán cambios relevantes en el negocio y en sus prácticas que podrían rediseñar el sector TIC.

¡Cómo pasa el tiempo! El próximo día 11 de abril tendremos el placer de iniciar las celebraciones de la efeméride de los 25 años de existencia del C@SI.

Luis Camarena

En el centro el ponente Miguel Ángel Ballesteero en uso de la palabra y a su derecha el presidente del C@SI Luis Camarena, Carlos Jimenez y Crisanto Plaza
Alejandro de la Sota, Cristóbal Rodríguez Jiménez y Javier Nadal


Entre otros puestos, el general Ballesteros ha sido Director del Departamento de Seguridad Nacional del Gabinete de la Presidencia del Gobierno (2018-2023), Director del Instituto Español de Estudios Estratégicos del Ministerio de Defensa (2009-2018), Jefe del Departamento de Estrategia y Relaciones Internacionales de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas (2002-2008) y Jefe del "Equipo Marca" en España para el desarrollo del Sistema multinacional de Satélites Helios (1992-1998). En la actualidad forma parte del Comité de Selección de candidatos para ocupar la Dirección de la Agencia Espacial Española.
A su faceta como alto cargo de las FFAA, une su actividad docente como profesor asociado del Departamento de Relaciones Internacionales de la Facultad de Ciencias Políticas de la Universidad Complutense desde 1995 y profesor asociado de Estrategia y Logística Empresarial en la Universidad Pontificia de Salamanca en Madrid (1995-2012).
Es autor de dos publicaciones “En busca de una Estrategia de Seguridad Nacional”, Publicaciones de Defensa, Madrid, 2016 y “Yihadismo”, Editorial La Huerta Grande, Madrid, 2016 y 2017.
El general Ballesteros es militar de carrera por la Academia Militar General, diplomado en investigación Operativa por la Univ. de Valencia, y doctor en Ciencias Políticas por la Universidad Pontificia de Salamanca.


-Vivimos en un espacio de seis dimensiones. Entre ellos, el Ciberespacio y el Espacio Cognoscitivo (en éste se ubica la desinformación).

-Si hay una guerra, la va a ganar quien tenga mejor tecnología.

-Ucrania ganaría la guerra si Occidente le diera su mejor tecnología.

-Rusia tiene unas herramientas muy poderosas. El espacio es ahora de Rusia.

-El próximo otoño habrá pilotos ucranianos disponibles para el F16, que es un avión de cuarta generación, pero hay aviones de quinta generación como es el F35. Eso es otra dimensión.

- Hasta hace unos años aparecía una tecnología disruptiva cada diez años, ahora aparece cada dos o tres años, le velocidad de cambio se está acelerando. Esas tecnologías disruptivas favorecen los cambios geopolíticos.

- Si Rusia contase solo con su ejército, le iría mal, pero estamos ante una guerra hibrida en la que hay otros muchos factores como la energía, la economía, el control de su población, el dominio cognoscitivo, etc que son muy importantes en este tipo de guerras.

-Aspectos económicos claves: la renta de Ucrania no llega a los 5.000 dólares, mientras que la de Rusia es superior a los 15.000 dolares.

-Un tercio de todos los cereales que se exportan en el mundo son rusos o ucranianos.

-A Putin le salió mal su plan para apoderarse del sur de Ucrania y para colocar en Kiev un gobierno afín al Kremlin.

-Si sus planes le hubieran salido bien, el próximo paso para Putin sería hacerse con Moldavia.

-A pesar de las sanciones, Occidente no ha logrado aún frenar la economía rusa, que está creciendo al 3%. Sus recursos naturales y especialmente los energéticos son muy grandes e inmensos

- El Departamento de Seguridad Nacional contempla 16 ámbitos donde los intereses nacionales pueden verse seriamente afectados. En los informes anuales de seguridad nacional se realiza una encuesta a expertos pidiéndoles una valoración sobre la graduación de riesgos y amenazas en cada uno de los 16 ámbitos medidos de cero a cinco. El informe de 2022, establece que el mayor riesgo es el sector energético (4,57).

-Sin embargo, un punto fuerte de España es que dispone de siete plantas de gasificación, más que Reino Unido y Francia juntas.

-El sistema de Seguridad Nacional requiere datos recopilados en tiempo real para hacer una buena gestión de crisis, sin embargo en la primera oleada del COVID fue el retraso con el que se consolidaban los datos procedentes de las autonomías.

-En cuanto a la ciberseguridad, el año 2022 se detectaron 75 ciberataques críticos.

-Las redes de Quinta Generación son una tecnología disruptiva por la practica eliminación de la latencia y la gran cantidad de datos que son capaces de transmitir.

-La soberanía del DATO es ahora muy importante. ¿Dónde están los servidores de la Nube?

-La trasposición de la Directiva de la UE NIS2 debe realizarse antes de octubre. La directiva contempla la posibilidad de imponer multas de hasta 10 millones de euros a empresas que presten servicios esenciales e incumplan las normas de ciberseguridad. Va a ser complicado.

-En el ámbito geopolítico, EEUU quiere conservar su actual liderazgo, sin embargo el objetivo de China es ser antes de 2049, el líder económico, político, tecnológico y militar, lo que convierte a China en un desafío para EEUU y para la UE, mientras que Rusia se ha convertido en una amenaza para la OTAN y para la UE.

-Los compromisos adquiridos en la Cumbre de la OTAN en Gales en 2014 es que cada país miembro debe tener un gasto militar un mínimo del 2% de su PIB que en el caso de España no es fácil de alcanzar ya que en estos momentos estamos en el 1,26%. Para alcanzar ese objetivo en 2029 el presupuesto debe incrementarse de forma acumulativa 2.000 millones de euros cada año.

- El tráfico en el Estrecho de Bad el Mandeb ha caído ya más del 40%. Si Irán cierra el Estrecho de Ormuz, el precio del petróleo se dispararía.



  • Durante casi , 6 años he sido el director del Departamento de Seguridad Nacional en Presidencia de Gobierno. Uno de mis temas favoritos es y ha sido analizar el panorama geopolítico internacional.
  • Daré unas pinceladas de cómo está el mundo y hablaré sobre los aspectos técnicos que están moviendo este mundo e influyendo en él. Un mundo que se mueve en 6 dimensiones, a las habituales 3 hay que agregar ciberespacio, espacio profundo ultraterreste y el espacio cognoscitivo. Este último es en dónde se mueve todo el ámbito de las campañas de desinformación. Es un tema apasionante pero poco estudiado y trabajado.
  • Vivimos en un mundo dónde la tecnología es clave, si hay una guerra entre dos países industrializados, lo va a ganar el que tenga mejor tecnología. En el caso de la Guerra de Ucrania, si le diéramos desde Occidente la mejor tecnología a Ucrania probablemente ganaría la guerra a Rusia. Entiendo por ganar desalojar a Rusia de los territorios que ha ocupado en Ucrania.
  • El espacio aéreo en la zona de conflicto está controlado por Rusia. Nos ha costado mucho convencernos de que hay que darles armamento más sofisticado. Para el otoño habrá pilotos entrenados para los F16 que es un avión de cuarta generación. Distinto sería que le hubieran dado los F35.
  • Hace años aparecía tecnología disruptiva cada diez años, y ahora es cada dos o tres. La IA es la tecnología disruptiva actual y antes fue el 5G. No se hace más que implantar una tecnología disruptiva, ya surge la siguiente. El mundo no se cambia rápidamente, pero, sí que facilita el cambio geopolítico. Todo esto permite cambiar y les permite a los países utilizar estrategias híbridas como es el uso los ciberataques, satélites, desinformación. El papel militar es importante pero no es el único.
  • No es solo la capacidad militar del ejército ruso, sino la nueva estrategia híbrida que es la que le permite arriesgar decisiones. Nadie quiere una guerra, Putin tampoco. Lo que pretendió en Ucrania desde el inicio era una operación militar especial que se le fue de las manos y acabó en guerra. Quería repetir el plan de lo que ocurrió en 2014 a partir de un vacío de poder en Ucrania, el presidente Yanucovich sale del país para salvar su patrimonio acumulado y esto lo aprovecha Putin para lanzar una operación, con soldados rusos con base en Sebastopol, que salen como si fueran partisanos o guerrilleros, no van con parches identificativos en sus uniformes y van con la cara tapada.
  • Este movimiento le permitió a Putin cercar las bases militares ucranianas, y poner a los combatientes ucranianos en la disyuntiva, que o se incorporaban a las filas de los independentistas crimeos, o se iban fuera de la península de Crimea. Y logra hacerse con la península de Crimea sin pegar un tiro, lo que militarmente se llama una operación en la zona gris, utilizando la desinformación y soldados y mercenarios rusos camuflados como si fueran rebeldes de Crimea.
  • Cuando logró el control de la península de Crimea desplazó la operación al valle del Dombás, para empezar una acción militar que obligara al ejército ucraniano a combatir en el valle del Dombás, sin poder lanzar una operación de reconquista de la península de Crimea. Durante 8 años la guerra del Dombás provocó 14.000 muertes.
  • Los ucranianos habían sido independientes un período muy corto de dos años, entre la 1º y 2º Guerra Mundial. La mayor parte de su historia han dependido del Kremlin. Ucrania se declaró independiente después de la caída del Muro de Berlín en 1990, pensando en un mejor futuro económico .
  • Qué pretende ahora Putin, recuperar la región sur Novorusia, la región sur. No quería toda Ucrania. Sí pretendía que el gobierno de Kiev fuera pro-ruso. Con todo el Sur ucraniano bajo soberanía rusa, Ucrania se quedaría sin salidas al mar de ahí la importancia de Mariupol y de Odesa. Las mayores exportaciones ucranianas son los cereales, que requieren barcos para su transporte lo que le obligaría a Kiev a negociar con el Kremlin si Rusia controla las saludas al mar Negro. Ucrania no tendría capacidad de sobrevivir como país independiente. La región del Dombás es la zona minera y metalúrgica de Ucrania y Rusia es su principal cliente.
  • El éxito de 2014, convenció a Putin de que valía la pena hacer otra operación especial, para apoderarse del sur de Ucrania y quitar a Zelenski para poner un gobierno títere del Krenlim como el de Bielorrusia. Pero le salió mal porque no se dio cuenta que la guerra civil en el valle del Donbás había generado sentimiento anti-ruso. También calculó mal la respuesta de Estados Unidos, UE y Reino Unido. Si Ucrania no hubiera plantado cara a Putin, Moldavia sería la próxima en caer.
  • En cuanto a las sanciones que la UE impone a Rusia, se debe tener en cuenta que algunas perjudican también al que las pone. Ni los europeos ni los americanos quieren un enfrentamiento militar directo con Rusia, ni se van a enfrentar y ponerse del lado de Ucrania activamente, lo harán de palabra.
Entramos entonces a todo el tema tecnológico
  • Un mes antes de que Rusia invadiera Ucrania, se creo una célula de Coordinación Interministerial para valorar los posibles escenarios y sus consecuencias para España y la UE.
  • El día de la invasión se reunió el Consejo de Seguridad en el Palacio de la Zarzuela bajo la presidencia del Rey Felipe VI para valorar las consecuencias. Si la UE recibía de Rusia el 42% del gas, esto significaba que la guerra iba a traer consecuencias en todo el sistema eléctrico y energético. Y es lo que finalmente pasó.
  • La UE impuso sanciones económicas a Rusia, pero a pesar de ello está creciendo al 3%. Es el país más grande del mundo seguido de Canadá y tiene una cantidad ingente de recursos naturales.
  • El departamento de Seguridad Nacional publica todos los años un informe de seguridad nacional que recoge la opinión de centenares de expertos en diversas materias que afectan a la seguridad nacional. Se les pide que valoren la posibilidad de que los riesgos se materialicen y cual sería el daño que causaría.
  • El informe de 2022 otorga mucha probabilidad e importancia a la aparición de una crisis energética con 4,57 sobre 5 de puntuación total y el segundo la ciberseguridad con una valoración parecida.
  • España está bastante segura energéticamente desde el punto de vista de seguridad nacional. Tenemos 7 plantas de regasificación. En todo caso se acordó con la UE que había que reducir el consumo en un 10% en todo Europa, y se tomaron medidas para restringir el consumo.
  • Vivimos en un mundo absolutamente digitalizado. Hay que tomar decisiones basadas en datos obtenidos en tiempo real, porque las cosas cambian en cuestión de horas.
  • Uno de los ámbitos mas amenazados es el ciberespacio, en el que durante 2022, se contabilizaron 75 ciberataques críticos que produjeron graves daños contra las administraciones locales y autonómicas. La administración central sufrió nueve ciberataques críticos.
  • Muchas de las empresas medianas atacadas al cabo de unos años cerraron.
Un rápido recorrido de la evolución de la tecnología
  • En 1989 cayó el muro de Berlín en Berlín. Un año después un científico británico, Tim Berners-Lee que trabajaba en el CERN inventó la World Wide Web, para distribuir e intercambiar información acerca de sus investigaciones entre sus colegas para compartir datos y archivos y le estaba proporcionando al mundo un sistema de comunicación fantástico.
  • En el 1997 se inventó Google, el gran motor de búsqueda. En 2004 aparece Facebook y dos años después Twitter. Empieza a circular información absolutamente sesgada y se empieza a perder la objetividad y la desinformación encuentra un camino excelente.
  • Los alemanes en 2011 crean la industria 4.0, las comunicaciones son de máquina a máquina, pero aún hay retrasos en la transmisión de datos (en redes informáticas de datos, la latencia de red es la suma de retardos temporales dentro de una red).
  • Aparece la importancia de la soberanía del dato, porque el que tenga el dato es el que puede paralizar una fábrica, un hospital o una ciudad. Todos mandamos los datos a la nube, y es importante dónde están los servidores de la nube. La nube de ser posible la quiero en España y en Europa, pero no fuera de esta área.
  • También las redes 5G se han convertido en algo fundamental para la seguridad nacional.
  • Europa está muy preocupada. Estados Unidos quiere conservar su liderazgo y su liderazgo es económico, tecnológico, militar y político. Esto lo quiere China para 2049 para celebrar el centenario de la Revolución Popular. Quiere ser el líder tecnológico , pero hay campos en dónde ya lo es, como en el de las comunicaciones. China quiere ser el líder militar no al estilo de Estados Unidos, sino de su zona.
  • También quiere China ser la líder política como lo es actualmente Estados Unidos, que significa que nada se puede hacer sin los Estados Unidos, caso de acuerdos de Paz, etc. Esto es lo que quiere ser China ahora.
  • Para Estados Unidos y para la UE, China es un desafío.
MIguel Ángel Ballesteros
ALGUNAS IDEAS EXPUESTAS EN EL DEBATE


-Rusia estuvo implicada en desinformación en el tema de Cataluña.
-Con una estrategia híbrida, se consiguen importantes resultados con la cuarta parte de los medios militares.

-Estamos en un mundo de posverdad, no es solo información fake el problema.

-La mejor agencia de ciberseguridad es la británica, con mil personas trabajando en ella.

-La más importante es la ciberamenaza china.

-Tuvimos 65.000 ciberataques en 2022, 3.000 fueron muy graves y 75 fueron críticos. Tenemos más de uno a la semana.

-La tecnología cuántica es fundamental.

-La tecnología es la clave del futuro.
A Geoff Hinton le llaman "el padre del aprendizaje profundo"

Este es, resumido, el interesante razonamiento de Hinton
sobre la IA Generativa

Considerado el “padrino de la IA”, Geoffrey Hinton está más informado que la mayoría y, por lo tanto, más preocupado que la mayoría por los peligros de fomentar la superinteligencia de manera más inteligente de lo que jamás podremos ser.

La afirmación fundamental de Hinton es que la computación digital de aprendizaje profundo está mejor optimizada para adquirir un conocimiento expansivo que la computación analógica de la mente biológica y, por lo tanto, algún día prevalecerá.

En pocas palabras, la computación analógica se ejecuta en modelos vinculados a las propiedades idiosincrásicas de una pieza de hardware. “Cuando ese hardware muere, también muere el conocimiento aprendido”, que luego sólo puede transmitirse de manera ineficiente: enseñarse lenta y dolorosamente a la próxima generación de hardware. En otras palabras, es mortal.

Por el contrario, la computación digital “hace posible ejecutar muchas copias de exactamente el mismo modelo en piezas de hardware físicamente diferentes, lo que hace que el modelo sea inmortal. De esta manera, miles de agentes digitales idénticos pueden observar miles de conjuntos de datos diferentes y compartir lo que han aprendido de manera muy eficiente. Por eso los chatbots como GPT-4 o Gemini pueden aprender miles de veces más que cualquier persona”.

Estos robots tienen una capacidad cada vez mayor para absorber toda la información disponible, procesarla a mil billones de cálculos por segundo a través de las capas de aprendizaje profundo de las redes neuronales artificiales y luego impartir su destilación de manera eficiente. Esta adquisición cada vez mayor de omnisciencia virtual supera con creces cualquier potencial humano.

Como lo ve Hinton, cuando estas superinteligencias compitan entre sí, se afianzará una selección evolutiva de supervivencia del más apto. El que pueda captar la mayor cantidad de recursos será el más inteligente. El imperativo de la autoconservación bajo la condición de competencia incentivará a los sistemas más inteligentes a ser los más agresivos, buscando un mayor control al tratar de determinar los “submetas” de su orientación programada: juntar lo que han aprendido a reconfigurar en su propio sistema, poseer cómo llegar de A a B en cualquier circunstancia dada.

Una vez alcanzada esa cadena de pensamiento y razonamiento, la superinteligencia sería capaz de impulsarse a sí misma de forma autónoma. Tendrá mente propia para fijar sus propios objetivos y orientación. Los más poderosos vencerán al resto.
La peor pesadilla sería si los malos actores, “como Trump o Putin”, para usar el ejemplo de Hinton, piratearan y orientaran las redes de aprendizaje de los modelos más poderosos.

“Alguna vez fuimos más inteligentes que los animales; Ahora las máquinas son más inteligentes que nosotros”, concluye Hinton.




Miguel Ormaetxea
Editor del Newsletter del Foro C@SI
Un cúbit a escala industrial


Intel y QuTech, el instituto de investigación especializado en computación cuántica que pertenece a la Universidad Técnica de Delft, en Países Bajos, han trabajado juntos para fabricar por primera vez un cúbit de forma industrial, y, lo que es si cabe más importante, empleando los mismos procesos y la misma tecnología que se utiliza actualmente para fabricar semiconductores


Es un hito importantísimo, y lo es por una razón crucial: esta innovación abre la puerta al escalado masivo de los cúbits que es posible integrar en un ordenador cuántico.

Ameca durante su presentación en el CES 2022. (AFP)/ PATRICK T. FALLON.
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Robots Humanoides
Según Musk, los robots humanoides podrían estar más cerca de lo pensado de integrarse a nuestra vida cotidiana. El empresario afirmó que el costo de adquirir uno de estos robots humanoides podría ser de “menos de la mitad del precio de un coche”.
Teniendo en cuenta esta estimación de Elon Musk, un robot humanoide podría valer unos 20.000 dólares teniendo en cuenta que Model Y de Tesla tiene un precio de 40.310 dólares.
Fiabilidad y seguridad del DNI europeo

El Consejo de la Unión Europea (UE) ha adoptado un nuevo marco para garantizar la fiabilidad y la seguridad del DNI digital europeo a través de una revisión del Reglamento para que “las personas y las empresas de toda Europa tengan acceso universal a una identificación y autenticación electrónicas seguras y fiables”. Así, esta ley permitirá, de aquí a 2026, que los estados miembros ofrezcan a ciudadanos y empresas monederos digitales en el que podrán vincular sus identidades con pruebas de otros atributos, como permisos de conducir o cuentas bancarias, y compartir documentos electrónicos “de forma sencilla”, utilizando sus teléfonos móviles.
19 de marzo 2024

En su reunión de 19 de marzo de 2024, el Consejo de Seguridad Nacional ha aprobado el Informe Anual de Seguridad Nacional 2023. Esta es la undécima edición, y su elaboración comenzó en 2013, tras la promulgación de la primera Estrategia de Seguridad Nacional.

Proceso de elaboración del Informe Anual de Seguridad Nacional 2023

El proceso de elaboración del Informe está dirigido y coordinado por el Departamento de Seguridad Nacional a partir de las contribuciones de los ministerios de la Administración General del Estado y del Centro Nacional de Inteligencia.

Con estos parámetros, el documento refleja el estado y evolución de la Seguridad Nacional en base a las 16 riesgos y amenazas identificados en la Estrategia de Seguridad Nacional 2021.

El enfoque colaborativo y la incorporación de las diferentes perspectivas de los departamentos ministeriales y organismos involucrados aporta una visión amplia y transversal de la Seguridad Nacional.

Puedes continuar leyendo en el Sitio oficial del Departamento de Seguridad Nacional

    En busca de una Estrategia de Seguridad Nacional
    Miguel Ángel Ballesteros



    El autor hace un recorrido desde el concepto de defensa nacional hasta alcanzar una visión actualizada de la seguridad nacional, llegando a establecer una original definición de estrategia de seguridad nacional. Tras demostrar que la globalización obliga a establecer estrategias de seguridad nacional e internacional, presenta una clasificación de los diferentes tipos de seguridad que han ido apareciendo desde el final de la Guerra Fría.

    Analiza los diferentes métodos existentes para elaborar las estrategias de defensa y seguridad, así como las diferentes estructuras de seguridad de los pocos países que han elaborado estrategias de seguridad nacional y explica los procesos seguidos en su elaboración.

    Finalmente el autor, a partir de todo lo analizado y de su experiencia en estos temas, propone una nueva metodología para elaborar estrategias de seguridad nacional para enfrentarse con éxito al reto de dotarse de un instrumento fundamental para la seguridad en un mundo globalizado, que requiere un enfoque integral y multidisciplinar donde se incluya la colaboración público-privada.
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    Yihadismo
    Miguel Ángel Ballesteros

    ¿Qué impulsa a un joven musulmán a colocarse un cinturón de explosivos para inmolarse y causar la muerte a un gran número de desconocidos inocentes?

    Un acto que a todas luces nos resulta irracional, y tras el que quizás pueda ocultarse más de un motivo, pero el principal es este: la pretensión de cumplir con la yihad, el afán de implantar por medio del terror la sharia o ley islámica en los países que son o fueron en su día musulmanes
    Los 5 mayores ciberataques de la historia
    ¿Qué es la ciberseguridad?
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    Una nueva Estrategia para generar valor

    Los ecosistemas empresariales son un paso más en la respuesta del pensamiento estratégico a la evolución de los dos vectores que siempre le acompañan y rodean: el tecnológico, la forma de producir bienes y servicios y el poder del Consumidor, sus necesidades y deseos.

    En las últimas décadas del siglo pasado, el tema dominante en la estrategia empresarial era cómo competir y se ponía el énfasis en el producto o servicio, propio de un mercado de oferta. Las herramientas usadas iban desde el DAFO hasta las 5 fuerzas de Porter y la elaboración de planes estratégicos.

    Con el final del siglo y el inicio del presente, se evoluciona hacia una visión más propia de un mercado de demanda, donde el conocimiento de las necesidades del cliente pasa a ocupar un papel relevante y la innovación en sus diferentes modalidades toma el relevo como alternativa substancial, ocupando la experiencia de cliente un rol cada vez más determinante en la estrategia de muchas organizaciones.

    En este camino evolutivo, surge un nuevo paradigma en la generación de valor: el ECOSISTEMA empresarial, que reúne a varias organizaciones alrededor de la creación conjunta de valor para un determinado tipo de cliente y necesidad.

    El concepto se presenta en sociedad ligado mayormente a startups e industrias tecnológicas, como el ordenador personal con la unión de Microsoft e Intel y supone, en bastantes casos, un cambio en cómo se organizan las empresas. Éstas cambian su relación jerárquica en las cadenas de suministro para pasar a una estructura colaborativa en el seno del Ecosistema.
    Un ejemplo en nuestro país permite identificar este nuevo modelo de negocio: el Banco de Sabadell lanzó hace algo más de una década el programa EXPORTAR PARA CRECER”. El banco, como Organizador, reunió en torno a la idea de facilitar la actividad exportadora (propuesta de valor) a empresas españolas (Clientes), a siete organizaciones, AMEC, AROLA, CESCE, ESADE, GARRIGUES, COFIDES y AENOR (colaboradores o partners) especializadas en diferentes servicios de internacionalización.

    La presencia simultánea de diferentes estrategias como las enumeradas, hace necesario como primer paso en la elaboración de cualquier estrategia empresarial, examinar cuál es la más adecuada para cada organización, sabiendo además que en un entorno cada vez más volátil, los contornos entre los sectores se diluyen y reconfiguran.
    Ello hace que, en el caso de los Ecosistemas empresariales, una investigación del Boston Consulting Group concluyese que sólo alrededor del 15% de los ecosistemas son sostenibles en el tiempo, lo que implica una alta tasa de fracaso. Esto nos llevará en un próximo artículo a considerar las condiciones bajo las que cabe lanzar un Ecosistema, para que éste tenga éxito.




    Francisco Martínez
    francisco.martinez@creandovalor.es
    creandovalor.es