Elementor #1952

Recepción y cocktail previo al acto

Andrés González, Ignacio Ugarte y Reinaldo Rodríguez

Bienvenidos a una nueva edición de Foro C@SI, vehículo de comunicación puesto en marcha coincidiendo con el 25 aniversario de la fundación del Club.

En este número se incluyen el resumen de la muy interesante ponencia del general de artillería D. Miguel Ángel Ballesteros celebrada el pasado 7 de marzo en relación con la compleja realidad de la Seguridad Nacional y los riesgos ocasionados por la amenazas tecnológicas que suscitó un gran interés en aforo y contenido. El ponente expuso los complejos aspectos de la Seguridad Nacional derivados del incierto entorno geopolítico y del uso de las tecnologías disponibles. El debate posterior resultó estimulante y de gran interés para los asistentes.

Desde comienzo del mes de marzo ha entrado en vigor la directiva de Mercados Digitales y ya han empezado las inspecciones. Por otra parte la Comisión Europea ha sancionado a Apple con 1.840 millones de euros por abuso de posición dominante en el mercado de música en “streaming” a través de su App Store.

A mediados del mes de marzo ha sido aprobada la fusión entre Orange y Masmovil que, se espera, esté operativa antes del verano. La operación, valorada en unos 18.600 millones de euros, creará una compañía líder en el mercado español por número de clientes. Durante el mes de marzo no han existido noticias relevantes de la entrada de STC en Telefónica.

Como muestra de la importancia de la IA se destaca que las empresas que han apostado por la IA están generando mucho valor en sus cuentas de resultados. No sólo las empresas dedicadas a ello, sino las tradicionales que han desarrollado productos con base en esta tecnología: Microsoft. IBM, Meta, etc.

Este mes Apple se ha unido a Google por un nuevo juicio en EEUU por uso de prácticas monopolísticas. Estos juicios se unen a las investigaciones abiertas a cinco de las grandes tecnológicas (Alphabet, Amazon, Microsoft, OpenAI y Anthropic) sobre sus estrategias de inversión y alianzas en el desarrollo de la Inteligencia Artificial (IA). Los resultados de los numerosos juicios pendientes acarrearán cambios relevantes en el negocio y en sus prácticas que podrían rediseñar el sector TIC.

¡Cómo pasa el tiempo! El próximo día 11 de abril tendremos el placer de iniciar las celebraciones de la efeméride de los 25 años de existencia del C@SI.

Luis Camarena

En el centro el ponente Miguel Ángel Ballesteero en uso de la palabra y a su derecha el presidente del C@SI Luis Camarena, Carlos Jimenez y Crisanto Plaza

Alejandro de la Sota, Cristóbal Rodríguez Jiménez y Javier Nadal

Entre otros puestos, el general Ballesteros ha sido Director del Departamento de Seguridad Nacional del Gabinete de la Presidencia del Gobierno (2018-2023), Director del Instituto Español de Estudios Estratégicos del Ministerio de Defensa (2009-2018), Jefe del Departamento de Estrategia y Relaciones Internacionales de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas (2002-2008) y Jefe del «Equipo Marca» en España para el desarrollo del Sistema multinacional de Satélites Helios (1992-1998). En la actualidad forma parte del Comité de Selección de candidatos para ocupar la Dirección de la Agencia Espacial Española.

A su faceta como alto cargo de las FFAA, une su actividad docente como profesor asociado del Departamento de Relaciones Internacionales de la Facultad de Ciencias Políticas de la Universidad Complutense desde 1995 y profesor asociado de Estrategia y Logística Empresarial en la Universidad Pontificia de Salamanca en Madrid (1995-2012).

Es autor de dos publicaciones “En busca de una Estrategia de Seguridad Nacional”, Publicaciones de Defensa, Madrid, 2016 y “Yihadismo”, Editorial La Huerta Grande, Madrid, 2016 y 2017.

El general Ballesteros es militar de carrera por la Academia Militar General, diplomado en investigación Operativa por la Univ. de Valencia, y doctor en Ciencias Políticas por la Universidad Pontificia de Salamanca.

-Vivimos en un espacio de seis dimensiones. Entre ellos, el Ciberespacio y el Espacio Cognoscitivo (en éste se ubica la desinformación).

-Si hay una guerra, la va a ganar quien tenga mejor tecnología.

-Ucrania ganaría la guerra si Occidente le diera su mejor tecnología.

-Rusia tiene unas herramientas muy poderosas. El espacio es ahora de Rusia.

-El próximo otoño habrá pilotos ucranianos disponibles para el F16, que es de cuarta generación. El F35 es otra dimensión.

-Ahora aparece tecnología disruptiva cada dos o tres años, le velocidad de cambio se está acelerando. Supone cambios geopolíticos.

-Si Rusia contase solo con su ejército, le iría mal.

-Aspectos económicos claves: la renta de Ucrania no llega a los 5.000 dólares. Los ucranianos cobran de media 400 dólares de pensión. Si fueran rusos, cobrarían 800.

-Un tercio de todos los cereales producidos en el mundo son rusos o ucranianos.

-Hay unos 5.000 oligarcas rusos con sus haberes inmovilizados.

-A Putin le salió mal la jugada porque generó un sentimiento independentista en Ucrania.

-El próximo paso para Putin en hacerse con Moldavia.

-Occidente no ha logrado aún frenar la economía rusa, está creciendo al 3%. Sus recursos son inmensos.

-En ciberseguridad, hay que cambiar las contraseñas cada 48 horas.

-El Departamento de Seguridad Nacional contempla 16 ámbitos. Establece una graduación de peligro de cero a cinco. El informe de 2022, establece que el mayor riesgo es el sector energético (4,57).

-Un punto fuerte de España es que dispone de siete plantas de gasificación, muchas más que Reino Unido o Francia.

-Un gran problema de España con el COVID es que los datos vienen de 16 fuentes diferentes. El Gobierno tenía que haber cerrado el país tres semanas antes. Hay que actuar en tiempo real con una pandemia.

-El año pasado se detectaron 75 amenazas críticas.

-El 5G en telecos cambia muchas cosas, desaparece la latencia.

-La soberanía del DATO es ahora muy importante. ¿Dónde están los servidores de la Nube?

-EEUU quiere conservar su actual liderazgo. China se prepara para serlo en 2049. El desafío ahora es China, no Rusia.

-Llegar al 2% de gasto militar es muy complicado para España. Estamos en el 1,25%. Supone añadir 2.000 millones de euros cada año.

-Las normas sobre ciberseguridad serán muy exigentes a partir de octubre. Habrá hasta 10 millones de euros de multa para las empresas. Va a ser complicado.

-El tráfico en el Estrecho de Ormuz ha caído ya el 30%. Si Irán cierra el estrecho, el precio del petróleo se dispararía.

Pasemos al objeto de mi presencia, 6 años en Moncloa como director del Departamento de Seguridad Nacional, uno de mis temas favoritos es analizar el panorama geopolítico internacional. Hay mucha gente interesada en las TIC’s, y quiero aportar algo al respecto desde la óptica de la seguridad nacional.

Dar unas pinceladas de cómo está el mundo y hablaré sobre los aspectos técnicos que están moviendo este mundo e influyendo en él. Un mundo que se mueve en 6 dimensiones, a las habituales 3 hay que agregar ciberespacio, espacio profundo ultraterreste y espacio cognoscitivo. Este último es en dónde se mueve todo el ámbito de las campañas de desinformación. Es un tema apasionante pero poco estudiado y trabajado.

Vivimos en un mundo dónde la tecnología es clave, si hay una guerra entre dos países industrializados, lo va a ganar el que tenga mejor tecnología. En el caso de la Guerra de Ucrania, si le diéramos desde Occidente la mejor tecnología a Ucrania probablemente le ganaría la guerra a Rusia. Entiendo por ganar desalojar a Rusia de los territorios que ha ocupado en Ucrania.

El espacio aéreo es de Rusia. Nos ha costado mucho convencernos de que hay que darles algún tipo de apoyo, para el otoño habrá pilotos entrenados para los F16 que es un avión de cuarta generación. Distinto sería que le hubieran dado los F35.

Hace años aparecía tecnología disruptiva cada diez años, y ahora es cada dos o tres. La IA está ahora y antes fue el 5G. No se hace más que implantar una tecnología disruptiva que ya surge la siguiente. El mundo no se cambia rápidamente, pero, sí que va a conducir a un cambio geopolítico. Todo esto permite cambiar y les permite a los países utilizar estrategias híbridas como es el uso los ciberataques, satélites, desinformación. El papel militar es importante pero no es el único.

No es solo la capacidad militar del ejército ruso, sino la nueva estrategia híbrida que es la que le permite arriesgar decisiones. Nadie quiere una guerra, Putin tampoco. Lo que pretendió en Ucrania desde el inicio era una operación militar especial que se le fue de las manos y acabó en guerra. Es una copia de lo que ocurrió en 2014 a partir de un vacío de poder en Ucrania, Yanucovich sale del país para salvar su patrimonio acumulado y esto lo aprovecha Putin para lanzar una operación que salen como si fueran partisanos o guerrilleros, no van con uniformes y van con la cara tapada.

Este movimiento le permitió a Putin cercar las bases militares ucranianas, y poner a los combatientes ucranianos en la disyuntiva, que o se incorporaban a las filas, o se iban fuera de la península de Crimea. Y aparece sin pegar un tiro, lo que militarmente se llama la zona gris, en base a desinformación y metiendo gente organizada procedente de Rusia.

Cuando terminó se fue al valle del Donbas, para empezar una acción militar, sino el ejército ucraniano podía lanzarse contra la península de Crimea. Durante 8 años provocó 14.000 muertes.

Solo en un período muy corto de dos años entre guerras, entre la 1º y 2º Guerra Mundial, los ucranianos fueron independientes. Pero la mayor parte del tiempo han dependido del Kremlin. Se declaró independiente después de la caída del Muro de Berlín en 1990, básicamente por un problema económico.

Qué pretende ahora Putin, recuperar la región sur Novorusia, la región sur. No quería todo Ucrania. Sí pretendía que el gobierno de Kiev fuera ruso. Si se le quita las salidas al mar de Maripol y de Odesa, la mayor industria son los cereales, le obligas a negociar contigo. No tienen capacidad para sobrevivir. En la región del DonBas es la zona minera y metalúrgica.

En cuanto a las sanciones perjudican también al que las pone. Ni los europeos ni los americanos se van a enfrentar y ponerse del lado de Ucrania activamente, lo harán de palabra. Valía la pena hacer otra operación especial, quitar a Zelenski y poner un gobierno como el de Bielorrusia. Pero le salió mal porque no se dio cuenta que la guerra civil en el valle del Donbas se había generado sentimiento anti-ruso. También calculó mal la respuesta de Estados Unidos, Europa y Reino Unido. Qué es lo próximo que va a caer. Moldavia Se va a quedar con Moldavia entera.

Entramos entonces a todo el tema tecnológico

Al invadir Rusia a Ucrania, lo primero que se activó lo primero que se activó en Moncloa fue una célula de seguimiento de lo que estaba pasando, con la finalidad de ver cómo se iba a hacer frente a todo esto. Al tercer día tuve que llamar al Ministerio de Agricultura porque Ucrania es el principal productor de fertilizantes y piensos para el ganado. Y esto traería consecuencias en los precios.

Se realizó una primera reunión del Consejo de Seguridad en el Palacio de la Zarzuela con la presencia del Rey Felipe VI y cada ministro expuso las consecuencias para cada ministerio. Si el 42% del gas antes de la guerra venía de Rusia, esto iba a traer consecuencias en todo el sistema eléctrico y energético. Y es lo que finalmente pasó.

Pero a pesar de las sanciones Rusia está creciendo al 3%. Es el primer país más grande del mundo seguido de Canadá y tiene recursos para aburrir como titanio, cereales, gas, petróleo, etc.

Es un maestro en la estrategia híbrida, por lo que el grupo de trabajo de ciberseguridad en España determinó que todos los funcionarios tenían que cambiar las contraseñas en 48 hrs, ya que se podían bloquear las infraestructuras críticas y paralizar el país.

El departamento de Seguridad Nacional publica todos los años un informe que recoge la opinión de unos 600 expertos en diversas materias y que deben opinar sobre lo que ellos creen que hecho grave puede producirse con los datos que tienen.

En 2022 -el informe de 2023 está pendiente de aprobación- se refirió a una crisis energética con 4,57 sobre 5 de puntuación total y el segundo la ciberseguridad con una valoración parecida.

España es bastante segura energéticamente desde el punto de vista de seguridad nacional. Tenemos 7 plantas de regasificación. Otros de los grupos de trabajo fue el de seguridad energética y se llegó a la conclusión de que había que reducir el consumo en un 10% en todo Europa, y se tomaron medidas para restringir el consumo, caso de los grados de los aparatos de aire acondicionado.

Vivimos en un mundo absolutamente digitalizado. Hay que tomar decisiones en tiempo real, porque las cosas cambian en cuestión de horas.

Ciberamenazas y la lucha por el liderazgo político

– 75 amenazas críticas que produjeron un daño tremendo en la administración en 2023. Hay administraciones que las han destrozado.

– No son amenazas persistentes, un sistema de ciber-criminalidad que las empresas atacadas eran medianas, y al cabo de unos años cerraron.

Un dato de cómo está evolucionando todo esto, vemos la siguiente secuencia

– En 1989 cayó el muro de Berlín en Berlín.

– Un científico británico que trabaja en el CERN inventó la World Wide Web, para su uso propio y de sus colegas para compartir datos y archivos y le estaba proporcionando al mundo un sistema de comunicación fantástico.

– En el 1997 se inventó Google, en 2004 aparece Facebook y dos años después Twitter. Empieza a circular información absolutamente sesgada y se empieza a perder la objetividad y la desinformación encuentra un camino excelente.

– Los alemanes en 2011 los alemanes crean la industria 4.0, las comunicaciones son de máquina a máquina, pero aún hay retrasos en la transmisión de datos (en redes informáticas de datos, la latencia de red es la suma de retardos temporales dentro de una red).

– Aparece la soberanía del dato, porque el que tenga el dato es el que pude paralizar una fábrica. Todos mandamos los datos a la nube, y en dónde están los servidores de la nube. La nube de ser posible la quiero en España y en Europa, pero no fuera de esta área.

– El 5G se ha convertido en algo fundamental para la seguridad nacional.

– Europa está muy preocupada. Estados Unidos quiere conservar su liderazgo y su liderazgo es económico, tecnológico, militar y político. Esto lo quiere China para 2049 para celebrar el centenario de la Revolución Popular. Quiere ser el líder económico, pero hay campos en dónde ya lo es, como en el de las comunicaciones. China quiere ser el líder militar no al estilo de Estados Unidos, sino de su zona.

– También quiere China ser la líder política como lo es actualmente Estados Unidos, que significa que nada se puede hacer sin los Estados Unidos, caso de acuerdos de Paz, etc. Esto es lo que quiere ser China ahora.

– Estados Unidos lo llama desafío a China, porque es su problema, también para Europa

MIguel Ángel Ballesteros

ALGUNAS IDEAS EXPUESTAS EN EL DEBATE

-Rusia estuvo implicada en desinformación en el tema de Cataluña.

-Con una estrategia híbrida, se consiguen importantes resultados con la cuarta parte de coste.

–Estamos en un mundo de posverdad, no es solo información fake el problema.

-La mejor agencia de seguridad es la británica, tiene un presupuesto de 3.500 millones de libras esterlinas y mil personas en plantilla.

–La más importante es la ciberamenaza china.

-Tuvimos 65.000 ciberataques el año pasado, 3.000 fueron muy graves y 75 fueron críticos. Tenemos más de uno a la semana.

–La tecnología cuántica es fundamental.

-La cohesión ante los problemas es básica.

-La tecnología es la clave del futuro.

A Geoff Hinton le llaman «el padre del aprendizaje profundo»

Este es, resumido, el interesante razonamiento de Hinton sobre la IA Generativa

Considerado el “padrino de la IA”, Geoffrey Hinton está más informado que la mayoría y, por lo tanto, más preocupado que la mayoría por los peligros de fomentar la superinteligencia de manera más inteligente de lo que jamás podremos ser.

La afirmación fundamental de Hinton es que la computación digital de aprendizaje profundo está mejor optimizada para adquirir un conocimiento expansivo que la computación analógica de la mente biológica y, por lo tanto, algún día prevalecerá.

En pocas palabras, la computación analógica se ejecuta en modelos vinculados a las propiedades idiosincrásicas de una pieza de hardware. “Cuando ese hardware muere, también muere el conocimiento aprendido”, que luego sólo puede transmitirse de manera ineficiente: enseñarse lenta y dolorosamente a la próxima generación de hardware. En otras palabras, es mortal.

Por el contrario, la computación digital “hace posible ejecutar muchas copias de exactamente el mismo modelo en piezas de hardware físicamente diferentes, lo que hace que el modelo sea inmortal. De esta manera, miles de agentes digitales idénticos pueden observar miles de conjuntos de datos diferentes y compartir lo que han aprendido de manera muy eficiente. Por eso los chatbots como GPT-4 o Gemini pueden aprender miles de veces más que cualquier persona”.

Estos robots tienen una capacidad cada vez mayor para absorber toda la información disponible, procesarla a mil billones de cálculos por segundo a través de las capas de aprendizaje profundo de las redes neuronales artificiales y luego impartir su destilación de manera eficiente. Esta adquisición cada vez mayor de omnisciencia virtual supera con creces cualquier potencial humano.

Como lo ve Hinton, cuando estas superinteligencias compitan entre sí, se afianzará una selección evolutiva de supervivencia del más apto. El que pueda captar la mayor cantidad de recursos será el más inteligente. El imperativo de la autoconservación bajo la condición de competencia incentivará a los sistemas más inteligentes a ser los más agresivos, buscando un mayor control al tratar de determinar los “submetas” de su orientación programada: juntar lo que han aprendido a reconfigurar en su propio sistema, poseer cómo llegar de A a B en cualquier circunstancia dada.

Una vez alcanzada esa cadena de pensamiento y razonamiento, la superinteligencia sería capaz de impulsarse a sí misma de forma autónoma. Tendrá mente propia para fijar sus propios objetivos y orientación. Los más poderosos vencerán al resto.

La peor pesadilla sería si los malos actores, “como Trump o Putin”, para usar el ejemplo de Hinton, piratearan y orientaran las redes de aprendizaje de los modelos más poderosos.

“Alguna vez fuimos más inteligentes que los animales; Ahora las máquinas son más inteligentes que nosotros”, concluye Hinton.

Miguel Ormaetxea

Editor del Newsletter del Foro C@SI

Un cúbit a escala industrial

Intel y QuTech, el instituto de investigación especializado en computación cuántica que pertenece a la Universidad Técnica de Delft, en Países Bajos, han trabajado juntos para fabricar por primera vez un cúbit de forma industrial, y, lo que es si cabe más importante, empleando los mismos procesos y la misma tecnología que se utiliza actualmente para fabricar semiconductores

Es un hito importantísimo, y lo es por una razón crucial: esta innovación abre la puerta al escalado masivo de los cúbits que es posible integrar en un ordenador cuántico.

Ameca durante su presentación en el CES 2022. (AFP)/ PATRICK T. FALLON.

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Robots Humanoides

Según Musk, los robots humanoides podrían estar más cerca de lo pensado de integrarse a nuestra vida cotidiana. El empresario afirmó que el costo de adquirir uno de estos robots humanoides podría ser de “menos de la mitad del precio de un coche”.

Teniendo en cuenta esta estimación de Elon Musk, un robot humanoide podría valer unos 20.000 dólares teniendo en cuenta que Model Y de Tesla tiene un precio de 40.310 dólares.

Fiabilidad y seguridad del DNI europeo

El Consejo de la Unión Europea (UE) ha adoptado un nuevo marco para garantizar la fiabilidad y la seguridad del DNI digital europeo a través de una revisión del Reglamento para que “las personas y las empresas de toda Europa tengan acceso universal a una identificación y autenticación electrónicas seguras y fiables”. Así, esta ley permitirá, de aquí a 2026, que los estados miembros ofrezcan a ciudadanos y empresas monederos digitales en el que podrán vincular sus identidades con pruebas de otros atributos, como permisos de conducir o cuentas bancarias, y compartir documentos electrónicos “de forma sencilla”, utilizando sus teléfonos móviles.

19 de marzo 2024

En su reunión de 19 de marzo de 2024, el Consejo de Seguridad Nacional ha aprobado el Informe Anual de Seguridad Nacional 2023. Esta es la undécima edición, y su elaboración comenzó en 2013, tras la promulgación de la primera Estrategia de Seguridad Nacional.

Proceso de elaboración del Informe Anual de Seguridad Nacional 2023

El proceso de elaboración del Informe está dirigido y coordinado por el Departamento de Seguridad Nacional a partir de las contribuciones de los ministerios de la Administración General del Estado y del Centro Nacional de Inteligencia.

Con estos parámetros, el documento refleja el estado y evolución de la Seguridad Nacional en base a las 16 riesgos y amenazas identificados en la Estrategia de Seguridad Nacional 2021.

El enfoque colaborativo y la incorporación de las diferentes perspectivas de los departamentos ministeriales y organismos involucrados aporta una visión amplia y transversal de la Seguridad Nacional.

Puedes continuar leyendo en el Sitio oficial del Departamento de Seguridad Nacional

En busca de una Estrategia de Seguridad Nacional

Miguel Ángel Ballesteros

El autor hace un recorrido desde el concepto de defensa nacional hasta alcanzar una visión actualizada de la seguridad nacional, llegando a establecer una original definición de estrategia de seguridad nacional. Tras demostrar que la globalización obliga a establecer estrategias de seguridad nacional e internacional, presenta una clasificación de los diferentes tipos de seguridad que han ido apareciendo desde el final de la Guerra Fría.

Analiza los diferentes métodos existentes para elaborar las estrategias de defensa y seguridad, así como las diferentes estructuras de seguridad de los pocos países que han elaborado estrategias de seguridad nacional y explica los procesos seguidos en su elaboración.

Finalmente el autor, a partir de todo lo analizado y de su experiencia en estos temas, propone una nueva metodología para elaborar estrategias de seguridad nacional para enfrentarse con éxito al reto de dotarse de un instrumento fundamental para la seguridad en un mundo globalizado, que requiere un enfoque integral y multidisciplinar donde se incluya la colaboración público-privada.

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Yihadismo

Miguel Ángel Ballesteros

¿Qué impulsa a un joven musulmán a colocarse un cinturón de explosivos para inmolarse y causar la muerte a un gran número de desconocidos inocentes?

Un acto que a todas luces nos resulta irracional, y tras el que quizás pueda ocultarse más de un motivo, pero el principal es este: la pretensión de cumplir con la yihad, el afán de implantar por medio del terror la sharia o ley islámica en los países que son o fueron en su día musulmanes

Los 5 mayores ciberataques de la historia

¿Qué es la ciberseguridad?

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Una nueva Estrategia para generar valor

Los ecosistemas empresariales son un paso más en la respuesta del pensamiento estratégico a la evolución de los dos vectores que siempre le acompañan y rodean: el tecnológico, la forma de producir bienes y servicios y el poder del Consumidor, sus necesidades y deseos.

En las últimas décadas del siglo pasado, el tema dominante en la estrategia empresarial era cómo competir y se ponía el énfasis en el producto o servicio, propio de un mercado de oferta. Las herramientas usadas iban desde el DAFO hasta las 5 fuerzas de Porter y la elaboración de planes estratégicos.

Con el final del siglo y el inicio del presente, se evoluciona hacia una visión más propia de un mercado de demanda, donde el conocimiento de las necesidades del cliente pasa a ocupar un papel relevante y la innovación en sus diferentes modalidades toma el relevo como alternativa substancial, ocupando la experiencia de cliente un rol cada vez más determinante en la estrategia de muchas organizaciones.

En este camino evolutivo, surge un nuevo paradigma en la generación de valor: el ECOSISTEMA empresarial, que reúne a varias organizaciones alrededor de la creación conjunta de valor para un determinado tipo de cliente y necesidad.

El concepto se presenta en sociedad ligado mayormente a startups e industrias tecnológicas, como el ordenador personal con la unión de Microsoft e Intel y supone, en bastantes casos, un cambio en cómo se organizan las empresas. Éstas cambian su relación jerárquica en las cadenas de suministro para pasar a una estructura colaborativa en el seno del Ecosistema.

Un ejemplo en nuestro país permite identificar este nuevo modelo de negocio: el Banco de Sabadell lanzó hace algo más de una década el programa “EXPORTAR PARA CRECER”. El banco, como Organizador, reunió en torno a la idea de facilitar la actividad exportadora (propuesta de valor) a empresas españolas (Clientes), a siete organizaciones, AMEC, AROLA, CESCE, ESADE, GARRIGUES, COFIDES y AENOR (colaboradores o partners) especializadas en diferentes servicios de internacionalización.

La presencia simultánea de diferentes estrategias como las enumeradas, hace necesario como primer paso en la elaboración de cualquier estrategia empresarial, examinar cuál es la más adecuada para cada organización, sabiendo además que en un entorno cada vez más volátil, los contornos entre los sectores se diluyen y reconfiguran.

Ello hace que, en el caso de los Ecosistemas empresariales, una investigación del Boston Consulting Group concluyese que sólo alrededor del 15% de los ecosistemas son sostenibles en el tiempo, lo que implica una alta tasa de fracaso. Esto nos llevará en un próximo artículo a considerar las condiciones bajo las que cabe lanzar un Ecosistema, para que éste tenga éxito.

Y acabaremos, en una tercera entrega, este recorrido por los ecosistemas empresariales, tratando de contestar a una pregunta que se nos formula cada vez más: ¿son los Ecosistemas una estrategia válida para pymes?, también planteada bajo la forma de ¿Cómo puede una pyme formar parte de un ecosistema?, algo que para aquéllas que forman parte de una cadena de suministro se torna cada vez más relevante.

Francisco Martínez

francisco.martinez@creandovalor.es

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Francisco Martínez

DOCTOR INGENIERO DE TELECOMUNICACIÓN, MASTER EN BUSINESS ADMINISTRATION CON ESTUDIOS EN ECONOMÍA Y ANTROPOLOGÍA.

ACTUALMENTE ASESOR CONSULTOR Y PROFESOR EN DIRECCIÓN ESTRATEGIA, Y FORMULACIÓN Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS